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| stock:hundred [2021/01/05 15:43] – [전통적이되 급진적인 100년 기업의 조건 | 경영전략] taekgu | stock:hundred [2025/04/15 10:05] (현재) – 바깥 편집 127.0.0.1 | ||
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| ====== 전통적이되 급진적인 100년 기업의 조건 ====== | ====== 전통적이되 급진적인 100년 기업의 조건 ====== | ||
| - | ===== 전통적이되 급진적인 100년 기업의 조건 | 경영전략 | + | ** 전통적이되 급진적인 100년 기업의 조건 | 경영전략 |
| dbr.donga.com | dbr.donga.com | ||
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| 조직의 중심을 견고하게 다지면서도 파괴적인 혁신의 파도에 기꺼이 부딪히기도 해 새로움을 유지하고 앞으로 나아간다. | 조직의 중심을 견고하게 다지면서도 파괴적인 혁신의 파도에 기꺼이 부딪히기도 해 새로움을 유지하고 앞으로 나아간다. | ||
| - | ==== 파괴적인 전문가 : 70% 계약직, 세계 최고 | + | === 파괴적인 전문가 : 70% 계약직, 세계 최고 === |
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| 이들은 계약직 직원으로부터 영감을 구할 뿐만 아니라 새로운 아이디어를 찾기 위해 직접 나서기도 한다. 물론 완성형 아이디어를 찾는 것은 아니다. 이들은 모방하는 것이 아니라 앞서 나가고 싶어 한다. 대신 어떤 분야에서 누가 최고인지를 알아내 그들로부터 배우려고 노력한다. 올블랙스는 미국 해병대, 발레 무용수, 종합격투기 선수를 포함한 다양한 그룹과 함께 훈련하며 더 잘 통솔하고, | 이들은 계약직 직원으로부터 영감을 구할 뿐만 아니라 새로운 아이디어를 찾기 위해 직접 나서기도 한다. 물론 완성형 아이디어를 찾는 것은 아니다. 이들은 모방하는 것이 아니라 앞서 나가고 싶어 한다. 대신 어떤 분야에서 누가 최고인지를 알아내 그들로부터 배우려고 노력한다. 올블랙스는 미국 해병대, 발레 무용수, 종합격투기 선수를 포함한 다양한 그룹과 함께 훈련하며 더 잘 통솔하고, | ||
| - | ==== 파괴적인 긴장감 : 양보단 질, 끊임없이 비틀어라. | + | === 파괴적인 긴장감 : 양보단 질, 끊임없이 비틀어라. === |
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| 성장은 그들을 긴장케 했지만 성공도 마찬가지였다. 이들은 성공을 축하하기보다는 무엇을 놓쳤고, 무엇을 더 잘할 수 있었는지를 해부했다. 세부적인 것에도 집착해 퍼포먼스에 영향을 미칠 수 있는 모든 사항을 과학적으로 분석했다. RSC는 “우리는 새로운 아이디어의 20% 이상이 성공하면 긴장한다. 이는 별로 새롭지 않다는 것을 의미하기 때문”이라고 말했다. NASA는 임무가 종료된 이후에도 진짜 무슨 일이 일어났는지 알기 위해 2년 동안 업무 보고를 했다. 올블랙스는 그들이 큰 승리를 거둔 후에 질 가능성이 더 높다는 것을 알게 됐고, 큰 승리를 거둘 때마다 더 열심히 훈련했다. 100년 조직은 커다란 돌파구를 찾기보다 조금씩 여러 번 비트는 것을 선호한다. 잘못됐을 때 더 쉽게 수정할 수 있고, 변화를 알아채기 힘들수록 흉내내기도 어렵기 때문이다. 원정경기를 가서 더 잘 자기 위해 개인 베개를 챙겨가는 것처럼 말이다. 올블랙스는 이것을 ‘뼛속까지 준비 태세’라고 불렀다. 영국 사이클팀은 1000%의 향상을 위해 1%의 수정을 1000번 하는 ‘한계 이익’을 추구했다. | 성장은 그들을 긴장케 했지만 성공도 마찬가지였다. 이들은 성공을 축하하기보다는 무엇을 놓쳤고, 무엇을 더 잘할 수 있었는지를 해부했다. 세부적인 것에도 집착해 퍼포먼스에 영향을 미칠 수 있는 모든 사항을 과학적으로 분석했다. RSC는 “우리는 새로운 아이디어의 20% 이상이 성공하면 긴장한다. 이는 별로 새롭지 않다는 것을 의미하기 때문”이라고 말했다. NASA는 임무가 종료된 이후에도 진짜 무슨 일이 일어났는지 알기 위해 2년 동안 업무 보고를 했다. 올블랙스는 그들이 큰 승리를 거둔 후에 질 가능성이 더 높다는 것을 알게 됐고, 큰 승리를 거둘 때마다 더 열심히 훈련했다. 100년 조직은 커다란 돌파구를 찾기보다 조금씩 여러 번 비트는 것을 선호한다. 잘못됐을 때 더 쉽게 수정할 수 있고, 변화를 알아채기 힘들수록 흉내내기도 어렵기 때문이다. 원정경기를 가서 더 잘 자기 위해 개인 베개를 챙겨가는 것처럼 말이다. 올블랙스는 이것을 ‘뼛속까지 준비 태세’라고 불렀다. 영국 사이클팀은 1000%의 향상을 위해 1%의 수정을 1000번 하는 ‘한계 이익’을 추구했다. | ||
| - | ==== 파괴적인 사고 : 움직이고 충돌하면서도 가족처럼 지내라. | + | === 파괴적인 사고 : 움직이고 충돌하면서도 가족처럼 지내라. === |
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| 1. 어떤 믿음이나 행동을 바꿀 수 있는가? 어떻게 사회를 개선한 것인가? | 1. 어떤 믿음이나 행동을 바꿀 수 있는가? 어떻게 사회를 개선한 것인가? | ||
| - | 2. 미래의 직원이 될 아이들을 어떻게 참여시킬 것인가? | + | 2. 미래의 직원이 될 아이들을 어떻게 참여시킬 것인가? |
| ==== 견고한 리더십 ==== | ==== 견고한 리더십 ==== | ||
stock/hundred.1609861420.txt.gz · 마지막으로 수정됨: 2025/04/15 10:05 (바깥 편집)